你是否思考過：工作對你意味著什么？

“做了這么多年職業經理人，在三家上市公司待過，但我不開心。”在萬米高空的飛機上，軒鵬的上司單仁第一次向他敞開心扉的時候，軒鵬還沒意識到，身邊的這個人將成為自己職場道路上一個極為重要的引路人。

軒鵬，全中國迄今為止講授企業網絡營銷培訓課程最多的人，在其30歲之后的職業生涯中，他幫助了數千企業實現互聯網轉型。然而，10多年前，他還扛著一箱箱紅牛，在炎熱的夏天跑遍整個廣州，只為向便利店兜售這款當年中國人還相當陌生的洋飲料。

轉折發生在軒鵬29歲那年。在那架從河南開往深圳的飛機上，他第一次認識到工作對于一個人的意義。“沒錯，工作是生命的展開。”軒鵬對《中外管理》說。這個領悟就像一躍而起的火苗，點燃了他原本平淡無奇的職場人生。

人可以更有使命感地工作

到底發生了什么事？

先從上飛機之前說起。2005年，軒鵬的直接上司單仁受河南開封大學校主任之邀，為大學生舉辦就業指導講座。軒鵬一同前往。

在去開封的汽車上，隨行的校主任講了一個故事。河南有一個村子，走出了第一名大學生，求學四年，他花光了家里所有的積蓄，甚至唯一一頭耕地的牛也被賣掉。但畢業三個月后，他卻找不到工作。結果，春耕時節，他出現在農村老家的田地里，人們看見一個小伙子光著脊梁拉著犁，父親在后面揮舞著鞭子，像當初趕牛一樣。

在返回深圳的飛機上，單仁和軒鵬沉默了很久。

這就有了本文開頭單仁說的那番話。他一直在想如何幫助這些年輕人找到出路。他發現，企業越大，對社會的財富貢獻越大，但對就業的貢獻越來越小。生產型企業做大之后，會用機器替代人；銷售管理型企業做大以后，會用流程替代人的思維。

解決就業問題的重任，其實更多的落在了中小企業身上。但現實是，很多中小企業老板往往不懂企業管理，做不好企業。“我要創辦一本雜志，讓中小企業老板去學習企業經營管理，解決更多的就業問題。”聽到單仁的這個決定，即將跨進而立之年的軒鵬，一下子領悟了其中的道理。在過去的職場生涯中，工作對于軒鵬而言，更多意味著賺錢和享樂，從沒想過要貢獻什么。

但此時他覺得，這個世界上還有另外一種活法，人可以更有使命感地工作，工作可以讓自己的生命綻放得更加絢爛。

要么走人，要么突破

2006年，單仁辭職，在深圳創立單仁資訊集團，幫助中小企業通過網絡營銷實現市場大突圍。得到這個消息后，軒鵬立馬跟當時的人事部經理說“我不干了”，他決定追隨這個引領自己人生方向的人。

對軒鵬而言，這個方向并不意味著公司有多大，而在于公司的使命：幫助中小企業成長，創造更多社會就業。從最初做《實戰商業智慧》雜志，到后來增加教育培訓業務，單仁資訊一直都將學員企業增加的就業崗位數量作為員工考核的重要指標。

充滿了斗志的軒鵬，迎來他職場路上的一個重大轉折。

有一次，他跟隨單仁到江西財經大學講課，因為學校安排的主持人臨時有事缺席。單仁讓軒鵬頂上，他參照著那時的演講推廣大師的錄像，背了一段主持詞就上場了。

講完后，單仁對他說，“我發現你的聲音很有穿透力，很迷人，你就是個在講臺上演講的人，這是你的命。”軒鵬一驚，真的假的？

他后來明白，老板是一心想把自己推上講臺，但他知道，自己的擅長之處在于終端銷售、市場管理。突然讓他講課，軒鵬有些接受不了。“我不會講課，我也很怕突破自己。”

最后他被逼急了，跟單仁說：要么讓我帶團隊，要么讓我走人。單仁也放話：你要么講課，要么走人！

軒鵬一氣之下辭了職。富有戲劇性的是，一個月后，公司的另一位高管劉宏給他打來電話，“慰問”道：“你這產假打算休多久啊？（當時正逢軒鵬愛人生產）”于是，軒鵬又回到了單仁資訊，但那時候公司已經安排人帶團隊了，他的任務只能是講課。

2008年廣州的美年達酒店，軒鵬開啟了人生中第一堂課。自此之后，他跑遍全國，10年不到的時間，他授課1300多場，平均每三天一場。如今，軒鵬已經可以在幾千人的培訓課上淡定從容地講課了。

而這個突破不僅僅讓軒鵬看到了自己的另一面，更重要的是，這種不斷增長的自信，成為他日后不斷突破自我，不斷接受改變的源泉。

他認識到，人只要不斷通過學習改變自己，職場上并無難事。后來，軒鵬開始嘗試企業管理，帶頭組建了公司行政管理中心、銷售管理中心、研發推廣中心，到現在為止，公司差不多一半的管理中心都由軒鵬創建。

“原來不會的事情我不敢做，不屬于職責范圍內的事我不敢做。但后來發現，在這個世界上，工作是生命的展開，做得越多生命越燦爛。”他十分自豪地說。

讓員工通過工作獲得尊嚴

作為管理者，軒鵬對員工的管理也遵循上述邏輯。

單仁資訊有一個規定，凡是每個分公司業務排名第一的員工，總經理都要親自到員工家里，給他們的父母拜年。2016年春節，深圳分公司的總經理喻心悅坐飛機、冒著大雪登門拜訪最佳員工伊敏敏，這位員工非常感動，似乎感受到一種“至高無上”的尊嚴。

除此之外，軒鵬負責的研發推廣中心，每個月要請兩個接受單仁服務的企業，講述公司的發展和改變，并且企業一把手要當面感謝為其服務的單仁業務員，甚至親自說“謝謝”。

同時，軒鵬也偏愛通過非正式的溝通方式，來做好企業管理。他在公司有一個外號叫“吃貨”，因為他是公司里最愛請別人吃飯的，不談工作，就吃飯。“這是我的一種管理方式。”軒鵬吃了一口黑森林蛋糕，笑著說。

就在《中外管理》采訪結束后，軒鵬要趕往亦莊的北京分公司開會，迎接他的是第二天滿滿的課程。不過在他臉上，絲毫不見奔波的勞累，只有生命的熱情在如火綻放。