你是否處于這樣的狀態？上班的時候沒精打采，并且心中的鬧鐘已經開始倒計時，上班就是靠時間，下班時間一到，整個人立刻生龍活虎起來，再投入到自己的生活中去。如果是的話，那就說明，你在從事著一份自己一點都不喜歡的工作。

      據了解，很多人都對自己現在所從事的職業感到不滿意。并且還有人認為從事自己不喜歡的工作沒有什么關系，工作是工作，興趣是興趣，工作只是為了解決生存需要，興趣完全可以在閑暇時間業余去弄。這些人把工作和私事分得一清二楚，這樣做其實是很痛苦的。我們可以算一筆賬，一天24小時，7-8小時要休息，2-3小時對付一日三餐（這還不包括要聊天的飯局），1-2個小時用于穿梭于公司與住宅之間（對于很多人可能要更久），這樣一多半的時間就折進去了，你總還得留一些時間處理一些雜事兒，購置一些生活必需品，跟朋友和戀人聊天或進行一些聯絡感情的活動等等，如果再減去這些時間之后，工作的8小時時間是不是看起來尤為珍貴了呢？實際上，工作在我們的人生中，占據了相當大的比重。而如果你的工作還不是你所喜歡的，那你的人生相當大一部分時間就是在做著自己一點都不喜歡的事情，這將是多么大的悲哀呀？如果能把工作當成私事去做，努力工作甚至忘記時間的流逝，那你該是多么幸福啊！

      對于每年大量的求職者，應該如何選擇自己的職業呢？國際著名招聘專家安田佳生提出一個觀點。他說他會問即將就業的人們一個問題：“假如一年之后你的人生就會結束，你也要選擇這家公司么？”假如只有一年的生命你不會選擇，而如果能活到60年后你就去選擇的話，那我希望你對自己的選擇提出疑問。

      現在普遍存在一個求職誤區，就是很多人在選擇職業的時候，往往考慮的不是職業本身，而是其他很多外在的因素，比如是否穩定、有保障，可能這也是為什么很多人削尖腦袋都要想盡辦法進入國企的原因。我覺得很大程度上這是一個人缺乏自信和責任感的表現，求穩定是因為怕承擔風險。但你不論從事什么工作，都有風險，都要負責任，進入社會工作就是這樣的。

      安田佳生提出：“選擇什么樣的工作，選擇了什么樣的人生”。因此，確定人生目標是選擇工作的先決條件。先問問自己，自己究竟想過一種什么樣的人生，想以一種怎樣的方式去生活。比如，你充滿熱情和抱負，喜歡接受新鮮事物和充滿挑戰的人生，卻選擇去了一家像養老院一樣清閑的事業單位工作。那你每天的工作都成為你理想與現實的痛苦拉鋸戰，其結果也只能是兩種：一是你妥協了，熱情漸漸被消磨，志氣一點點被減弱，慢慢的，你也變得死氣沉沉了。二是你最終還是無法習慣于這樣的生活，經過復雜且長期的心理斗爭，最終還是選擇出來繼續為自己的理想而奮斗，或是選擇自己想要的生活。而殘酷的是，到時候你是否還能適應一直快節奏且充滿競爭的社會，就是未知數了。當然，并不是說事業單位不好，關鍵是是否適合你，那種生活到底是不是你想要的。所以，永遠不要為了安逸穩定以及別人眼中的好工作，去選擇一份工作。你選擇一份工作，首先一定要是因為這份工作本身吸引你，你熱愛這份工作所帶給你的生活模式和人生狀態。

      其次，選擇一份工作，要看這份工作可以帶給你的附加價值，而不僅是薪酬待遇。當然，薪酬待遇是保障我們生活水平的物質條件，但這只是針對目前的狀況。對于今后的生活，比較高的薪酬就可以帶來保障么？答案當然是否定的，畢竟相對高出的薪酬數額終歸是有限的，它無法為你今后的生活提供保障。所以，可以給你今后生活水平帶來保障的是能力，而不是金錢。要得到真正的保障，不能靠存錢，而是要靠增加能力的儲備。如果你能力儲備提高了，即使你由于各種變故要離開你所在的崗位和公司的時候，你也能馬上找到新的工作，繼續在一個新的環境里保障自己的生活。比如有一個月薪5000元的工作和一個月薪8000元的工作，乍一看，很多人都會毫不猶豫選擇后者，但是如果月薪5000元的工作有較高的附加價值，可以提高自己的能力，那么這兩個工作的實際價值就發生了180度的變化了。所以，一定要關注你的工作能夠帶給你的成長空間，也就是要看到“真正意義上的價值”。

      最后，你要好好選擇“跟誰一起做”。人們都會慎重選擇結婚對象，但是面對工作對象的選擇，好像重視程度還遠遠不夠。工作對象的選擇其實是非常重要的，一個人與工作對象相處的時間絕對不比結婚對象少多少，對于這樣一個需要長久相處的伙伴，如果不是志同道合的人，可能也很難走的長遠。與有相同價值觀的人一起工作，更容易達成默契和共識，會使工作變得愉快輕松，減少很多溝通障礙。這樣一來，工作效率與工作質量都會大大提高。如果找到了志同道合的伙伴，即使事情發生了改變，一起工作的人也不會變化。

      其實，以上三點既是求職者在選擇工作時候應該秉承的原則，同時也恰恰是我們的用人單位在招聘的時候應該注意的問題。首先，求職者的性格是否適合于企業所給予的工作環境和工作狀態。其次，要想吸引人才，除了要在薪酬上做到有競爭力之外，還要注意開發職位的附加價值，建立通暢的晉升通道。最后，企業要去尋找那些與自己有著相同價值觀的員工，也就是符合企業文化的員工。

      希望這三點，無論是對于求職者，還是用人單位，都能成為具有指導性的原則。